近年來，天長市堅持把強化干部監(jiān)督作為年輕干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，采取“進家門隨訪、進社區(qū)跟訪、進部門聯(lián)訪、進單位詢訪、”的“四進四訪”舉措，堅持全方位、全過程、立體式了解年輕干部表現(xiàn)，讓干部監(jiān)督有形更有效。
進家門“隨訪”，前移政治監(jiān)督關(guān)口。為160余名年輕干部選配本單位威望高、經(jīng)驗豐富的82名科級領(lǐng)導(dǎo)擔任“成長導(dǎo)師”，組建“成長導(dǎo)師團”，與年輕干部形成“一對一”“一對多”結(jié)對幫帶，為年輕干部在學習輔導(dǎo)、工作指導(dǎo)、紀律督導(dǎo)等方面引航指路。“成長導(dǎo)師團”定期同干部家屬開展“面對面”“拉家常”式談心談話，了解年輕干部的思想動態(tài)、紀律作風、家庭情況和實際困難，引導(dǎo)年輕干部打造干凈清爽的社交圈、生活圈、朋友圈，營造廉潔文明家風。
進社區(qū)“跟訪”，延伸日常監(jiān)督鏈條。由黨內(nèi)監(jiān)督向群眾監(jiān)督延伸，制定《住社區(qū)干部守則》和干部八小時外“不可為”清單，安排43名“社區(qū)監(jiān)督員”，重點采取調(diào)研談話、問卷測評、家庭走訪等方式，實地掌握了解領(lǐng)導(dǎo)干部在堅持黨性原則、堅守廉潔自律、凈化家教家風和遵守社會公德等方面的日常表現(xiàn)情況和群眾評價意見。走訪共發(fā)放820份問卷，設(shè)置52個舉報意見箱，訪問50余戶小區(qū)居民，對于滿意度測評低于90%的年輕干部開展分析研判，進行約談，指出問題并整改到位，實現(xiàn)干部監(jiān)督“八小時內(nèi)外”無縫對接，自律和他律有機結(jié)合。
進部門“聯(lián)訪”，織密負面監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。由組織部“單打獨斗”轉(zhuǎn)向多部門“組團作戰(zhàn)”，定期召開干部監(jiān)督聯(lián)席會議，暢通信息共享渠道，與紀檢、公安、法院、檢察院等17個部門進行監(jiān)督聯(lián)動，圍繞年輕干部政治立場、組織原則、廉潔自律等6個方面34項細化情形互通負面清單，全方位了解干部個人有關(guān)事項填報、規(guī)范干部兼職、出國境等情況，確保年輕干部始終處于組織監(jiān)督視線中。近三年，已為226名年輕干部建立成長檔案，通過各類渠道發(fā)現(xiàn)問題15個，開展提醒談話9人。
進單位“詢訪”，繪制履職監(jiān)督導(dǎo)圖。綜合運用干部考察、季度調(diào)研、年度考核、列席民主生活會、組織生活會等契機，詢問了解年輕干部在工作單位的表現(xiàn)，強化政治監(jiān)督和履職監(jiān)督。針對不良表現(xiàn)或反映，根據(jù)情節(jié)輕重、影響大小、發(fā)生頻率等不同觸發(fā)條件，科學設(shè)置紅、橙、黃“三色”預(yù)警等級，分級賦色碼。對苗頭性、傾向性問題賦黃碼，進行談話提醒對癥下藥;對存在“官油子”“拖后腿”輕微情形的賦橙碼，適時開展“回爐教育”;對觸碰底線問題的賦紅碼，移交問題線索至紀檢監(jiān)察部門。化被動接收為主動監(jiān)督，推動監(jiān)督關(guān)口前移。2023年以來，已有5名因工作不力“慢作為”“不作為”等問題被賦“橙碼”，15名賦“黃碼”的干部被約談。
(來源：天組 戴陶亞東 衛(wèi)潘婷)
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