天長市秦欄鎮(zhèn)：“四突出”下好青年干部掛職鍛煉“一盤棋”

近年來，天長市秦欄鎮(zhèn)堅持把鄉(xiāng)村振興一線作為培養(yǎng)青年干部的“主課堂”，在選優(yōu)配強、教育培訓(xùn)、嚴管厚愛和作用發(fā)揮上下真功夫，努力實現(xiàn)青年干部能力素質(zhì)和村級治理水平雙提升。

突出選優(yōu)配強，下好科學(xué)謀劃“先手棋”。按照“政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)意識好”的原則，采取“個人推薦+組織審核”的方式，綜合考量青年干部專業(yè)素養(yǎng)、能力特長等特點，擇優(yōu)納入青年干部掛職鍛煉人才庫。深入分析研判各村基層黨建、集體經(jīng)濟、信訪維穩(wěn)等情況，摸清人才需求，因人因村精準匹配，做到人崗相適。今年以來，已派出14名青年干部到集體經(jīng)濟薄弱村、軟弱渙散黨組織掛職書記助理。落實“一進一出”動態(tài)調(diào)整機制，每名掛職干部期滿后，從人才庫中比選適崗性高的青年干部及時補充，持續(xù)促進青年干部到基層一線壯筋骨、長才干。

突出教育培訓(xùn)，下好素質(zhì)提升“核心棋”。實施“充電蓄能”工程，采取“集中授課+現(xiàn)場觀摩+交流研討”的方式，針對性提升掛職干部一線工作能力。把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為主題主線，圍繞加強基層組織建設(shè)、增強基層治理效能和推動特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面，邀請黨校教授、“田專家”“土秀才”等授課講學(xué)。今年以來，舉辦鄉(xiāng)村振興專題培訓(xùn)班3期，共培訓(xùn)掛職干部50余人次。充分發(fā)揮秦欄鎮(zhèn)“安徽東大門”區(qū)位優(yōu)勢，主動對接長三角發(fā)達地區(qū)，組織14名掛職干部赴浙江安吉、江蘇泰州等地3次，實地觀摩學(xué)習(xí)黨建引領(lǐng)基層治理、村集體經(jīng)濟實體化經(jīng)營等先進經(jīng)驗做法，推動思想大解放、能力大提升。堅持研討交流促提升，每月組織召開掛職干部座談會，結(jié)合村情實際和重大工作安排，談心得體會、講工作計劃、謀發(fā)展思路，營造“相互學(xué)習(xí)、共同提升”的濃厚氛圍，進一步提高掛職干部履職能力。今年以來，組織召開座談會4次，交流發(fā)言人數(shù)達64人次。

突出嚴管厚愛，下好跟蹤問效“關(guān)鍵棋”。印發(fā)了《秦欄鎮(zhèn)青年干部掛職鍛煉考核辦法(試行)》，該辦法圍繞日常管理、能力提升、工作表現(xiàn)和群眾測評四個方面，細化了20條考核指標，量化了掛職干部在村履職情況，考核分數(shù)將按照不低于60%的比例納入年度考核計算。堅持“管在日常、抓在經(jīng)常”，嚴格落實請銷假、工作日志等制度，堅決防止“空掛”等問題，鎮(zhèn)組織部門、紀委常態(tài)化開展“四不兩直”監(jiān)督檢查，及時掌握掛職干部在村在崗、履職盡責(zé)等情況，壓實工作責(zé)任。今年以來，開展“四不兩直”檢查8次，通報遲到早退問題3個。把掛職干部工作經(jīng)費納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預(yù)算，為掛職干部統(tǒng)一購買意外傷害險、疾病身故險等，定期組織健康體檢，落實交通補貼、辦公經(jīng)費等待遇保障。包村領(lǐng)導(dǎo)班子與掛職干部“1對1”結(jié)對，定期開展談心談話，了解掌握掛職干部思想、工作情況，累計幫助解決工作、生活困難20余件。對掛職期間工作實績突出、群眾反響較好的干部，在評先評優(yōu)、職級晉升等方面優(yōu)先提拔使用，激勵掛職干部在基層一線主動擔(dān)當作為。

突出實干導(dǎo)向，下好作用發(fā)揮“制勝棋”。聚焦加強基層黨建、發(fā)展村集體經(jīng)濟等重點任務(wù)，發(fā)揮掛職干部在抓黨建促鄉(xiāng)村振興中的“生力軍”作用。鎮(zhèn)組織部門指導(dǎo)掛職干部以官橋社區(qū)為試點，創(chuàng)新推行“三到黨員”評定管理，以積分兌換激勵黨員在組織生活、鄉(xiāng)風(fēng)文明、干事創(chuàng)業(yè)等方面當先鋒、作表率。5月以來，官橋社區(qū)開展積分兌換活動2次，參與兌換黨員人數(shù)達180余人次。結(jié)合掛職村產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢等情況，進一步深化村企聯(lián)建，加快推進村集體經(jīng)濟實體化經(jīng)營步伐。今年以來，掛職干部幫助慶祝村承接村集體經(jīng)濟實體化經(jīng)營項目2個，與習(xí)泰農(nóng)旅有限公司、君樂寶牧場結(jié)對共建，預(yù)計通過土地流轉(zhuǎn)、提供管理服務(wù)等創(chuàng)收56萬元。秦欄社區(qū)打造“三民三心”(便民貼心、助民熱心、安民用心)基層治理品牌，堅持以群眾需求為導(dǎo)向，發(fā)揮掛職干部鎮(zhèn)村“橋梁”作用，常態(tài)化聯(lián)系走訪群眾，對訴求集中、反映強烈的問題梳理歸類，組織多部門協(xié)同作戰(zhàn)，高效化解。今年以來，建立“零星工程”項目清單，協(xié)調(diào)解決道路破損、路燈損壞問題50余件，化解矛盾糾紛30余件，社區(qū)政務(wù)服務(wù)便民熱線撥打率同比下降40%以上。

(來源：秦欄鎮(zhèn) 金星宇)